坚持安全、创新、协同、绿色、开放、共享发展理念，对企业战略进行顶层设计，引领企业高质量转型发展。
一、重点要素：高质量转型发展道路、三大核心产业体系、企业发展规划
（一）高质量转型发展道路。牢牢把握“六个坚持”，紧紧扭住全面提升质量效益这一中心任务，筑牢安全环保前提，优化产业结构布局，增强改革创新动力，提升运营管理水平，举旗铸魂兴文化，同心共建促共享，以党的建设高质量推动转型发展高质量，为加快建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团而奋斗。
（二）三大核心产业体系。坚持“以煤为本，相关多元”，以煤焦、尼龙化工、新能源新材料为核心产业，构建相互支撑、协同发展的产业新体系。
（三）企业发展规划。坚持中长期战略和近期规划相结合的原则，从企业可持续发展的竞争优势战略出发，谋划中长期发展战略目标，明确企业长远发展方向。
二、主要支撑
（一）坚持“四个转变”。持续加快推进企业由规模增长向质量效益提升转变、由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变、由实业经营向实业与资本双轮驱动转变、由传统国有管理体制向全面完善现代企业制度转变。
（二）“六个坚定”基本原则。坚定以安全绿色为前提，坚定以质量效益为中心，坚定以改革创新为动力，坚定以主业做强为支撑，坚定以全体职工为依靠，坚定以党的建设为保证。
（三）践行“六个发展”。更加注重安全发展，更加注重创新发展，更加注重协同发展，更加注重开放发展，更加注重绿色发展，更加注重共享发展。
（四）实施人才战略。实行更加积极、开放、有效的人才举措，引进培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力的优秀领军人物。建设一支政治素质高、责任心强、工作踏实认真又充满活力的党务管理人才队伍，一支勤于思考、勇于奉献、掌握现代管理方法的经营管理人才队伍，一支掌握新能源新材料与化工等相关行业科学技术的专业技术人才队伍，一支岗位技能过硬、热爱本职工作的技能操作人才队伍。
（五）三年滚动发展规划。结合宏观经济形势及集团发展实际，制定集团三年发展规划，每年进行滚动更新。
（六）集团年度目标层层分解。各单位按照集团工作目标总体要求，确定本单位经营目标，并分解到战线、部门、区队（车间）和班组。班组要对照分解目标按年月日将目标分解到每个职工，做到管理到面、细化到线、执行到点，形成人人肩上有责任、人人头上有指标的管理格局。
