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（记者 杨玉国） 5月13日下午，集团主导产品市场形势研判座谈会在信息楼四楼会议室召开。集团总经理杜波在会上强调，各产业板块、相关部门要统一思想，提高认识，认真分析经济走势，抓住当前市场持续向好的窗口期，千方百计提高盈利能力，奋力实现“双过半”，为圆满完成全年各项目标任务作出积极贡献。集团副总经理张兆锋、王良、张建国出席座谈会。
会上，各产业板块和相关部室负责人汇报了目前生产经营情况，并结合当前市场变化，就抢抓机遇、保持稳中向好发展态势提出意见和建议。
杜波指出，4月份以来，集团经济运行延续了一季度“稳步向好、持续走高”的势头，呈现出三方面特征：一是效益大幅攀升，二是价格高位运行，三是市场需求旺盛。成绩来之不易，这是集团精心布局的结果，是全体干部职工努力奋斗的结果。希望大家统一思想，提高认识，继续努力，延续良好的发展势头。
杜波要求，要抢抓机遇谋发展。煤炭产业方面，要深化产、运、洗、配、销一体化运作，努力向产业协同要效率、要效益；要健全煤焦一体化销售模式，整合煤焦资源，强化煤焦一体联动销售，进一步增强产品议价能力和市场话语权；要增品种、提品质、树品牌，推行质检一体化，发挥炼焦煤“重信誉、做高端、卖高价”的优势，打造具有品牌影响力的一流煤焦产品。尼龙产业方面，要抓住有利时机，统筹国内国际两个市场，加强市场研判，优化产品组合，制定特殊时段营销策略，全力拓市场、提销量、增效益；要针对重要原材料“卡脖子”问题，从战略层面系统考虑、兼顾长远，不断提高战略思维、创新思维、辩证思维、底线思维能力，切实增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性；要在推进高端化差异化发展、延链补链强链等方面深入研究、系统布局，拿出针对性举措，全力巩固好行业龙头地位，加快推动产业做强做优做大。新能源新材料产业方面，要紧盯科技和市场前沿，科学谋划，审慎布局，通过优势项目、拳头产品的引领带动，加快由“跟跑”向“并跑”“领跑”转变；要理顺体制机制，进一步激发发展活力、内生动力；要加紧开展前瞻性领域研究，为产业未来发展探索路径、积蓄后劲、储备技术，加快培育核心竞争力。
杜波强调，与先进企业相比，我们在物资管理体制机制、运行效率、管理精细化程度等方面差距明显，必须加紧学习对标，借鉴行业先进经验，加快打造集团招标采购中心。要严格物资招标管理，坚持“招标+对标+审计”模式，凡招标必对标、凡对标必审计。要围绕全年煤矿物资采购成本同比下降目标，细化任务、分解落实、制定措施、稳步实施，在实现年度采购成本压减目标的基础上，高质量完成矿用物资保供任务。
张兆锋、王良、张建国就各产业板块结合市场形势采取得力措施，实现高质量发展提出要求。
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