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（融媒体中心评论员）发展无止境，改革无穷期。
今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是全面建设高质量现代化中国平煤神马奋进之年。如何进一步激发改革活力，凝聚奋进力量，形成百舸争流的改革新气象，打开海阔天高的发展新境界？
集团强调，坚定不移地全面深化改革。要瞄准制约企业发展的深层次矛盾、根源性问题，实施新一轮精准度高、穿透力强、实效性足的改革攻坚，构建与高质量发展更加匹配、更相适应的体制机制，真正改出活力动力、改出效率效益、改出高质量发展广阔空间。
这是对改革认识论和方法论的又一次丰富和发展，进一步明确了当前改革的方向次序，指出了推进改革所应有的精神状态。
一分部署，九分落实。改革期待大担当，改革呼唤行动派，改革需要实干家。
集团党委确定的改革方案、擘画的改革蓝图，要变成革除积弊的政策措施、开拓新局的制度构建、实实在在的惠民成果，靠的是思想解放、革故鼎新的能力作风，靠的是抓铁有痕、踏石留印的真抓实干。
进一步凝聚改革创新的思想共识。
思想是行动的先导。实践证明，解放思想并非解决一时一地问题的权宜之计，而是发展规律使然一以贯之的思想路线。思想解放的深度，决定着改革的程度、创新的力度、发展的速度。
对集团而言，推进发展大提速，要思想大解放；争当发展排头兵，要争当思想解放排头兵。要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本遵循，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以思想大解放开创发展新局面，实现更高层次转型升级和高质量发展，切实把前进道路上的痛点、堵点、难点，转变为推动高质量发展的支点、亮点、增长点。
持续推进党的领导与公司治理有机统一。
要始终坚持党的全面领导，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，推动党组织深度嵌入公司治理结构各环节，实现基层党建进章程工作全覆盖，构建以党建为引领、以章程为基础的企业内控制度体系。要持续优化“四会一层”治理结构，细化完善党委前置研究重大经营管理事项和经理层权责清单，加快构建机构精简、权责明晰、管理有序、运行高效的法人治理体系。
持续推进劳动人事与薪酬体系优化调整。
要积极探索市场化选人用人机制，编制岗位用工手册，建立岗位评价机制，加强劳动合同管理，推行内部全员市场化用人机制，做到按需设岗、因岗用人、人岗相适、公开透明。要深入推进中层管理人员“四制”改革，健全完善以绩效评估为核心的激励约束机制，让愿担当肯干事者有机会、敢担当会干事者有舞台、能担当善成事者有地位。
持续推进管控体系与经营机制全面升级。
要以一盘棋思想一体化推进“强实优”战略。加快母公司做强，探索母公司科学管理方式和有效盈利模式，推动母公司经营状况持续向好、全面步入良性发展轨道；突出板块做实，调整各级管控界面，制定授权放权事项清单，做到分类管控、放管结合、有序衔接；推动基层做优，学习借鉴先进经验，加快主辅分离改革提质扩面，煤矿辅业分离到位、自主运行，地面单位分批实施、逐步推开，实现企业轻装上阵、整体效益最大化。
夫战，勇气也。
近年来，我们正是凭着那么一股子气与劲，坚持改革创新，将集团发展推至前所未有的高度。今天之改革，恰行进到新的历史方位，正处于最有利的时期。唯有增强机遇意识和拼搏斗志，让改革措施更细一些、步子更实一些、力度更大一些，才能在未来竞争中抢占先机、赢得主动，闯出一条奋力赶超的新路子。
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