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    7月18日，记者在易成新能公司了解到，前不久，由该公司承办，能源材料化学协同创新中心、斯坦福大学、厦门大学共同主办的第二届能源转化与存储国际研讨会成功召开。
    “借此机会，我公司与这些知名单位、高校就锂电储能产业展开了深层次合作，为集团在新能源领域的发展奠定了基础。”该公司董事长孙毅说。
    24年来，该公司从一个不足百人的安置型企业，发展成为拥有10多家子公司、资产规模超55亿元的企业。

    一次逆势开路，一曲歌声，饱含着创业的苦和累

    回顾当初的创业之路，今天的成绩让该公司干部职工感到振奋，但他们更知道丰硕的成果来之不易。
    1992年，伴随着上级部门作出煤炭企业要发展多种经营的决策，集团在平顶山市区东郊建设了碳化硅冶炼生产线。这是该公司的前身。
    由于受当时市场环境和产品单一等因素的影响，该公司刚成立的那几年从来没有盈利过。1997年上半年，集团连续两次对该公司的生产经营亮出“黄牌”。按照集团当时的规定，企业连续三次受到“黄牌”警告，面临的将是企业关闭、班子免职、员工下岗。
    “一个建成不到5年的企业面临着即将关停的厄运，令公司当时的干部职工人心惶惶。坚决不能让集团第三次给出‘黄牌’警告，一定要逆势开路，汇聚干部职工智慧和力量，打一场翻身仗。”孙毅说。
    1997年，该公司新一届领导班子上任时，职工的人均月收入只有100多元，分来的十几个大学生走得只剩下两个。
    为重振信心、鼓舞士气，1997年的秋天，该公司新一届领导班子带着几乎失去信心的职工到平顶山爬山。
    “人应该有骨气，更应该有血性。企业到了这一地步，如果不想承受下岗的屈辱，就要站直向前看，不趴下。”孙毅说。
    爬山的时候，该公司的一个生产骨干哽咽着唱起了《国际歌》，一部分人也跟着歌声不自觉地唱了起来。紧接着，在场的领导和职工都坚定地唱了起来，“要创造人类的幸福，全靠我们自己”。
    现场的歌声越来越激昂，在场的人都哭着抱在一起。那人、那情、那景，让该公司的很多人至今难以忘怀。
    “大家的歌声充满对企业发展的渴望，是对企业走出困境的呼唤。爬山活动结束了，但是大家唱《国际歌》的声音一直回荡在每一个人耳边。就这样，大家团结一致开始了绝地求生的‘第一次创业’。”孙毅说。

    一次破冰寻路，提振了信心，让很多人看到了希望

    当时，该公司一没资金，二没技术，三没像样的设备，破冰寻路谈何容易。
    “我们有坚毅、执着、自强不息的精神，这就够了。”该公司相关负责人说。
    大刀阔斧的改革随之而来。该公司改变国有企业管理模式，实行全员竞聘上岗，引入民营企业管理机制，调整产品结构，明确了新的发展方向。
    2000年，该公司首次实现利税87万元，徘徊8年之后，终于迎来了曙光。
    2007年至2010年，该公司的年营业收入从3.93亿元增长到43.6亿元，令业界惊叹，受到了集团的嘉奖。
    “我们还建成了规模庞大的碳化硅生产基地，产品远销美国、日本、韩国、东南亚等国家和地区。‘易成’在专业细分市场中成为领先企业。”孙毅说。
    企业的发展如同航海，有时风平浪静，有时波涛汹涌。敢于破冰寻路，一直是该公司坚守的发展信念。
    为了实现更大的发展，2010年年底，该公司把企业上市工作提上日程。然而，自2011年下半年以来，欧美一些国家对中国光伏产品进行“双反”调查，光伏行业众多企业效益大幅下滑。国家对光伏企业上市进行了严格约束，该公司的上市工作被迫搁浅。
    “当时，我们都下了决心，一定要找出一条上市的道路，对职工有交代，对集团有交代。但是前有政策约束，后有‘双反’压力，要找到这条路太难了。”该公司相关负责人说。
    决定的事情就一定要做成。就是在这种情况下，该公司开始“第二次创业”。

    一次负重探路，使企业飞翔的翅膀变得更加有力

    “当时，光伏刃料行业唯一的上市公司新大新材也遭遇了发展困境。我们果断调整策略，决定通过与新大新材重组实现公司资产证券化。”该公司相关负责人说。
    决定一出，质疑声不断。
    有人说，新大新材曾经是竞争对手，而且在行业内很有影响力，重组的压力太大。
    也有人说，新大新材已经是上市公司，平台这么好，能成功吗？
    更有人质疑，一个是民营企业，一个是国有企业，机制体制能融合吗？
    “但我们坚信，事在人为，路在脚下，就看怎么走！”孙毅说。
    功夫不负有心人。在集团的大力支持下，该公司主动与新大新材接洽，商谈重组事宜。自2012年8月起，该公司提出了一个又一个方案。最终，经过近300个日夜的艰苦谈判，2013年5月16日，重组增发股份在深圳证券交易所成功上市，重组工作在质疑声中完美收官。
    该公司的魄力让整个光伏行业震惊。重组后的新大新材成为集团第三家上市公司，仅2015年就通过上市平台融资8亿多元，为推动集团“由实业经营向实业与资本双轮驱动转变”做出了贡献。
    值得骄傲的是，此次重组成为迄今为止中国创业板第一个、也是唯一的反向收购成功案例，负重探路让该公司迈向了一片新的天地。
    2015年11月8日，集团党委书记、董事长梁铁山到该公司调研，对该公司的发展提出了新的期望。他要求该公司进一步解放思想，承担起集团战略转型的重任，打造成集团的产业特区，成为集团转型发展的先锋。
    面对集团的期望，经过深入思考和对世界新能源发展方向的精准研判，该公司确定了“新能源、新材料、节能环保”齐头并进的发展战略，重点发展光伏电站和锂电池储能两大支柱产业，开启“第三次创业”的新征程。
    企业前景向好。
    光伏发电作为绿色环保能源，是未来的发展方向。目前，该公司已建成200MW光伏电站项目，在建筹备300MW光伏电站项目，力争3年内建成1GW光伏电站项目，届时将成为河南省最大的光伏发电运营商。
    在发展锂电池储能产业上，截至今年年底，该公司石墨负极材料产能将达到年产1.4万吨，进入中国石墨负极材料市场前列，到2020年，石墨负极材料产能将达到10万吨。
    “只要我们勇于担起集团产业转型的重任，加上集团的大力支持，未来世界新能源的舞台上，一定有我们公司的名字。因为，我们一直在路上创业。”孙毅说。