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（记者 孙芳芳 记者 李怡静） 3月16日下午，集团在会议中心召开2021年困难企业扭亏脱困工作推进会。会议强调，要把思想统一到集团整体工作部署上来，以时不我待、只争朝夕的工作作风，把扭亏脱困工作抓实、抓细、抓出成效。集团党委书记、董事长李毛，总经理杜波出席会议并讲话。
集团常务副总经理马源主持会议。集团副总经理张兆锋、万善福、巩国顺、王良、张建国出席会议。集团扭亏专员及困难单位主要负责人等参加会议。
当天上午，马源带领集团38家困难单位主要负责人到氯碱发展公司和大庄实业公司进行现场观摩，重点了解了废旧物资处置及转型发展项目等情况。
在当天下午召开的推进会上，大庄实业公司、氯碱发展公司、一矿、土建处、联合盐化公司、化纤织造公司分别进行了交流发言和表态发言。
杜波指出，过去一年，集团把困难企业脱困作为“四项工程”的重中之重，专班专员专责统筹推进，通过建机制、定目标、立方案、严考核，推动脱困工作取得了显著成效，呈现出“两增一降”的良好态势，即累计减亏额逐月增加、完成控亏目标的单位数量逐月增加，月亏损额逐月降低。困难企业脱困是集团党委确定的“四项工程”之一，事关企业经济效益改善，事关困难单位职工福祉，事关集团高质量发展。困难企业必须坚持目标导向，奋力完成全年扭亏脱困任务。
杜波强调，困难企业扭亏脱困工作必须因企制宜、分类施策，按照巩固提升一批、扶持发展一批、承包租赁一批、市场出清一批的“四个一批”分类实施办法进行管理。要明确责任、完善机制。基层主体单位和专班专员要建立定期会商、研讨交流、跟踪督办的长效机制，深化“分管领导牵头、专员领导专责、困难单位主体、责任部门统筹”的推进机制。要严格奖惩、激发动力。今年要重点建立扭亏脱困排名制，对超额完成减亏任务的，给予相关单位、部门和负责人表扬奖励；对未完成减亏任务的，给予相应处罚，绝不姑息迁就。要汇聚合力、统筹推进。宣传、组织、纪检、审计、企管等部门要各司其职，助力集团开展好这项重要工作。
李毛对各单位发言一一点评，对扭亏脱困取得的阶段性成果给予充分肯定。他指出，困难企业扭亏脱困工作对集团高质量发展具有十分重要的意义，必须紧紧牵住困难企业扭亏脱困这个牛鼻子，持续发力加力，抓好、抓实、抓出成效。困难企业负责人必须提高对扭亏脱困工作重要性的认识，树立新发展理念，以企业生存、可持续发展为己任，切实转变“等、靠、要”思想，自力更生，拓展扭亏脱困思路，积极谋求企业长远发展之路。要加强组织保障。集团党委坚决支持有关部门对困难企业开展考核排名工作，季度排名、季度通报、年度兑现，对在扭亏脱困工作中发现的优秀干部进行奖励和重用，对行动消极、组织工作不力的干部进行处罚。
李毛强调，要通过党史学习教育提高克服困难、扭亏脱困的能力和本领。要深刻把握党史学习教育的重大意义，学习党史的核心内涵，学习党史的智慧力量，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，用党史中的“大智慧”指导我们奋力奔跑、向好发展。要抓住扭亏脱困工作关键指标，抓好扭亏脱困各项工作落实，提高劳动效率、创新能力，解决企业发展主要矛盾，不断提升企业发展质量效益。
马源就贯彻落实会议精神要求，要认真落实集团党委关于扭亏脱困工作的指示精神，坚决扛稳扭亏脱困责任，解放思想、精准施策，抓紧制定扭亏脱困方案，层层分解、狠抓落实，圆满完成年度经营目标。
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